Início mundo O comércio da Copa do Mundo acontecerá em uma era de protecionismo

O comércio da Copa do Mundo acontecerá em uma era de protecionismo

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UNIDADE. CERTEZA. OPORTUNIDADE. Estas foram as três palavras de abertura e o tema central do Lance unido de 530 páginas feito pelos EUA, Canadá e México para sediar a Copa do Mundo de 2026. A argumentação foi defendida com base em relacionamentos legados, infraestrutura e estabilidade estabelecidas e mercados abertos que oferecem a maior economia de consumo do mundo. No entanto, o mundo e as relações sob as quais essa proposta foi elaborada são fundamentalmente diferentes daqueles em que nos encontramos hoje. Estas palavras foram escolhidas há oito anos, antes da escalada das guerras comerciais, da COVID-19, dos escândalos da FIFA e das tensões globais.

Com o evento distribuído por 104 partidas com 48 equipes participantes, este será o maior Copa do Mundo da história. Isto representa uma oportunidade comercial histórica, mas está a colidir com um ambiente comercial historicamente defensivo. Marcas e retalhistas continuam esperançosos quanto ao potencial, mas há muita incerteza sobre se alguém sairá vencedor.

Jogando na defesa: uma economia mais protecionista

A candidatura conjunta entre os EUA, Canadá e México foi anunciada oficialmente em 10 de abril de 2017, aproximadamente três meses depois de Donald Trump ter sido empossado para o seu primeiro mandato. Quando a proposta oficial foi apresentada, em 16 de março de 2018, o Acordo de Livre Comércio da América do Norte (NAFTA) já estava em renegociação. Em junho de 2018, a FIFA votou a favor da candidatura, confirmando os eventos da Copa do Mundo de 2026 na América do Norte. Embora ninguém tenha previsto a tensão futura que surgiria plenamente nas relações globais, já havia algum prenúncio.

O NAFTA foi substituído pelo Acordo Estados Unidos-México-Canadá (USMCA), que foi sancionado em 29 de janeiro de 2020. Com o acordo em vigor, os Estados Unidos ainda iniciaram guerras comerciais com ambos os parceiros. O Canadá opôs-se publicamente a estas medidas, atribuindo tarifas recíprocas e com os cidadãos canadianos a reagirem em conformidade com as quedas no turismo e os apelos ao boicote aos produtos americanos. Durante o seu discurso na reunião anual do Fórum Económico Mundial em Davos, o novo Primeiro-Ministro do Canadá, Mark Carney, comunicou a intenção do Canadá de construir autonomia estratégica. Desde a reunião, o Canadá tem estado altamente ativo em acordos comerciais. Reforçou o seu Acordo Económico e Comercial Abrangente (CETA) com a UE, um pacto de investimento com os Emirados Árabes Unidos, confirmou um novo acordo com a Indonésia e iniciou negociações com vários outros países asiáticos e sul-americanos.

Embora a resposta do governo mexicano tenha sido mais comedida, os problemas começam a aparecer. A Presidente do México, Claudia Sheinbaum, pronunciou-se recentemente contra a interferência dos EUA nas políticas e assuntos governamentais. O acordo USMCA inclui uma cláusula de revisão conjunta obrigatória em julho de 2026. Ambos México e Canadá apresentaram pedidos de prorrogação do acordo trilateral, enquanto O presidente Trump ligou o acordo “irrelevante†. A segunda rodada de revisão está agendada para 16 e 17 de junho, portanto, a continuidade da unidade entre as nações poderá ser decidida antes da final, em 19 de julho.

Perdendo o objetivo: projeções de visitantes

Para além da tensão com os seus vizinhos de cima e de baixo, as actuais políticas de vistos podem ser um impedimento adicional para os visitantes internacionais, alimentando sentimentos crescentes anti-América. A proposta original incluía um capítulo sobre direitos humanos que posicionava os três países como líderes em inclusão e acesso de torcedores. Esse capítulo reflete agora um clima político diferente.

As chegadas de viajantes estrangeiros aos EUA diminuíram 5,4-5,5% em 2025. Embora isso tenha sido em grande parte impulsionado pelo Canadá, foram observados declínios acentuados noutros países. Reservas aéreas de Europa e Ásia também estão em baixamas com a queda de 12% do dólar americano em relação ao euro, o custo não é o impedimento.

Ex-presidente da FIFA, Joseph Blatter, apoiado um apelo ao boicote às viagens para o evento. Os comentários foram feitos em grande parte com base na segurança. Os governos europeus atualizaram os avisos de viagem em resposta às áreas de agitação nos EUA. A Alemanha e a Irlanda são dois exemplos que fizeram atualizações após a escalada dos protestos do ICE.

As estimativas originais da FIFA previam um público que exceder 100 Super Bowlsmas pode vir a ser uma fração disso, de acordo com dados da Tourism Economics. Isso poderia torná-lo um falso fumble da FIFA (sim, eu sei que não há fumble no futebol, mas não resisti ao trocadilho). Em fevereiro, o presidente da FIFA Gianni Infantino afirmou todos os jogos estavam esgotados, mais tarde corrigido pela organização que ele queria dizer que eles esperavam que todos os jogos estivessem esgotados. Os ingressos, entretanto, permanecem disponíveis, inclusive nos mercados de revenda.

O manual da marca

Em março de 2026, FIFA anunciou que todas as vagas de patrocínio global estavam oficialmente esgotadas. A lotação de patrocínios sinaliza grandes expectativas. Essas expectativas baseavam-se na promessa original de escala, levando muitas marcas a se inscreverem antecipadamente para patrocínio. Parceiros de primeira linha incluem Adidas, Coca-Cola, Hyundai-Kia, Visa, Aramco, Lenovo e Qatar Airways. Outras marcas e varejistas também participam por meio de patrocínios de segundo nível, como apoiadores e fornecedores oficiais, bem como por meio de patrocínios diretos com equipes. A Fanatics garantiu a posição de parceira oficial de comércio eletrônico e itens colecionáveis, assinando um contrato plurianual.

Apesar do otimismo, o taxa tarifária efetiva média atual dos EUA fica em 10,5%. No momento original da licitação, a tarifa efetiva sobre mercadorias foi de 1,66%. Isto não só significa que as mercadorias ficarão mais caras, mas com o conflito no Irão, a viagem para chegar aqui será prejudicada primeiro. As tarifas aéreas aumentaram devido ao aumento dos custos dos combustíveis ligados ao conflito EUA-Irão e à perturbação do Estreito de Ormuz.

Mesmo com as reservas de hotel abaixo das previsões, as taxas permanecem altas, com um relatório mostrando um aumento médio de mais de 300%. Estes custos são ainda agravados pelo já elevado custo dos bilhetes para eventos. Usando preços dinâmicosa FIFA aumentou os preços dos bilhetes em média 200 dólares em mais de 90 dos 104 jogos entre Outubro de 2025 e Abril de 2026. Estes custos crescentes podem ser um cartão amarelo para as marcas, questionando se restará algum rendimento discricionário quando os adeptos chegarem aos estádios.

Potencial futuro do futebol para o varejo

Apesar das preocupações e dos sinais de alerta apresentados pelos relatórios dos hotéis, o relatório conjunto da Organização Mundial do Comércio (OMC) e da FIFA estima que o torneio irá gerar 30,5 mil milhões de dólares em produção e 17,2 mil milhões de dólares em PIB para os EUA. Com o torneio completo distribuído por 39 dias, com os EUA sediando 78 das 104 partidas, há mais potencial para o crescimento do ímpeto.

O retalho e a moda sempre tiveram uma relação estreita, mas o futebol apresenta uma arena largamente inexplorada para as marcas. A última Copa do Mundo foi realizada nos EUA há 32 anos. Desde então, o futebol ainda tem lutado para conquistar uma posição importante na cultura, apesar de décadas de investimento. Este torneio representa a oportunidade mais significativa para mudar isso. Os efeitos duradouros disto poderão ter um significado significativo se os eventos forem capazes de acelerar a penetração cultural do futebol na América do Norte de uma forma que dure os 39 dias consecutivos. Se os 104 jogos em 16 cidades não conseguirem acelerar isto, é difícil imaginar o que poderia acontecer.