Ouvimos constantemente que a semana de trabalho de quatro dias é o futuro. Então, por que tão poucas empresas realmente a estão adotando?
Bélgica, Islândia e Lituânia aprovaram legislações que exigem essa prática, e outros países europeus estão testando a ideia. Centenas de empresas no Reino Unido concordaram em experimentar. A Microsoft testou o conceito no Japão. Organizações sem fins lucrativos, como a 4 Day Week Foundation e a WorkFour, estão dedicadas a expandir a ideia.
Deveria ser um vencedor, certo? Um funcionário trabalha menos horas e recebe o mesmo salário, mas se eles ainda estão cumprindo o trabalho, quem vai reclamar? Como resultado, muitas pessoas reclamam. Principalmente os empregadores. E o motivo é óbvio: trabalhar quatro dias e ser pago por cinco não parece justo. Parece que os empregadores, que por sua natureza fazem inúmeras negociações toda semana, estão saindo perdendo.
Apenas mencionar a frase “semana de trabalho de quatro dias” para um proprietário de empresa ou gerente típico já causa descrença. Não é difícil entender o porquê. Uma semana de trabalho de quatro dias exemplifica as reclamações no ambiente de trabalho atual direcionadas às gerações mais jovens: preguiça, apatia, desinteresse, indiferença.
Independentemente de essa percepção ser justa ou não, considerar a ideia gera conflitos. É como todas as outras tendências que os funcionários têm inventado para evitar o trabalho.
Por isso, o conceito está fracassando. Mas isso é uma pena, porque a semana de trabalho de quatro dias não é um mau conceito. Ela apenas precisa de uma melhor divulgação.
Alguns acreditam que, devido à inteligência artificial, a semana de quatro dias é inevitável. O CEO do JP Morgan Chase, Jamie Dimon, diz que isso “eventualmente reduzirá a semana de trabalho no mundo desenvolvido”. Elon Musk, Sam Altman, Reid Hoffman e outros luminários da tecnologia continuam nos dizendo que a IA trará ganhos de produtividade tão grandes que os trabalhadores podem nem mesmo trabalhar, quanto mais quatro dias por semana!
Talvez essas pessoas estejam certas. E talvez as recentes ondas de demissões corporativas sejam apenas o começo dessa mudança. Mas no meu mundo – o mundo das pequenas e médias empresas – os empregadores não querem reduzir as horas e não querem se livrar dos trabalhadores. Na verdade, eles precisam de mais ajuda para realizar o trabalho. É por isso que ainda existem milhões de vagas de emprego e por isso que as pequenas empresas repetidamente dizem que encontrar mão de obra qualificada está entre suas principais preocupações. Eles querem que a IA os ajude a extrair mais de seus trabalhadores existentes em uma semana de 40 horas, não 32.
Mas se os luminários estiverem certos e um dia no futuro a IA criar um mundo onde menos dias de trabalho são necessários, aposto que a maioria dos empregadores não chamará isso de semana de trabalho de quatro dias. Há simplesmente muita bagagem em torno da frase.
Talvez a solução seja abandonar o nome e inventar um termo melhor. Como “pagamento por performance” ou “pagamento inteligente” ou um sistema de compensação “resultados/recompensas”. São termos que se concentram menos na preguiça e mais no cumprimento das tarefas. São termos que são mais atraentes para um executivo de negócios.
A ironia é que a semana de trabalho de quatro dias já está acontecendo. Os mesmos empregadores que se irritam com a ideia de uma semana de trabalho mais curta também estão encontrando outras maneiras de fornecer flexibilidade por meio do trabalho remoto, horários comprimidos e tempo livre generoso.
A prática já é usada secretamente por muitas organizações. Minha filha, veterinária, trabalha três turnos de 12 horas por semana para salário integral. Aqueles no campo da saúde estão acostumados a turnos de 10 horas, seguidos por vários dias de folga. O mesmo vale para trabalhadores da produção e construção. Empresas que oferecem quatro ou cinco semanas (mais feriados) de folga remunerada por ano, quando você divide esses dias de folga pelo total de dias de trabalho, efetivamente estão oferecendo uma semana de trabalho de quatro dias. Um número não insignificante de meus clientes oferece horários flexíveis e meio expediente às sextas-feiras, fechando o expediente em feriados adicionais.
O que apoia a ideia de que o problema com a “semana de trabalho de quatro dias” não é a prática – é o rótulo. Ao recompensar funcionários leais com melhores opções de trabalho remoto e oferecendo benefícios como planos mais generosos de folgas remuneradas, podemos evitar mencionar essas palavras completamente.
