ASC apresenta potência de sustentação integrada em atualização para AMC

ROCK ISLAND ARSENAL, Illinois – O major-general Eric Shirley, comandante geral do Comando de Sustentação do Exército dos EUA, juntamente com outros líderes do ASC, informou virtualmente o tenente-general Chris Mohan, comandante geral do Comando de Materiais do Exército, sobre o papel ampliado do ASC como empreendimento de sustentação do Exército, fortalecido pela transição do Comando Conjunto de Munições para ASC.

Como parte da Iniciativa de Transformação do Exército, foram atribuídas ao AMC cinco tarefas principais destinadas a garantir que o Exército continue a ser a força terrestre mais letal e pronta do mundo, incluindo a racionalização da estrutura de sustentação através da consolidação e realinhamento dos quartéis-generais subordinados. A integração das sedes do ASC e do JMC foi um componente central desse esforço.

A integração reúne as principais missões de sustentação do Exército – logística de instalação, logística empresarial, gestão de APS e prontidão de munições – em uma operação unificada capaz de habilitar plataformas de projeção de energia e apoiar operações de combate em larga escala em ambientes logísticos contestados.

Jim Spencer, diretor do G1 (Recursos Humanos), abriu com o status da integração ASC-JMC, descrevendo-a como um passo decisivo no alinhamento das missões de sustentação e munições sob um comando único e globalmente sincronizado.

Shirley enfatizou que o ASC agora está posicionado para fornecer efeitos de sustentação de ponta a ponta com velocidade, visibilidade e precisão orientadas por dados sem precedentes.

Mohan repetiu essa avaliação, observando: “Vocês fizeram um trabalho maravilhoso nisso… chegando ao ponto em que mitigaram o máximo de risco possível”.

Um dos principais focos da atualização foi a expansão do uso de dados, automação e aplicativos voltados para soldados pelo ASC para impulsionar a prontidão.

Shirley destacou a expansão de ferramentas baseadas na web, análises preditivas e aplicativos móveis que dão aos comandantes visibilidade em tempo real de equipamentos, munições e status de distribuição.

“Todas as coisas relacionadas à automação, todas as nossas oportunidades de aproveitar os dados, ver a nós mesmos e usá-los para apoio à decisão e programação e planejamento orçamentário para líderes seniores – é assim que estamos promovendo isso”, disse ele.

O ecossistema de dados da ASC agora permite manutenção preditiva, painéis de prontidão APS, modelagem de distribuição de munições, rastreamento de desempenho logístico de instalação e ferramentas de prontidão em nível de soldado que reduzem a carga administrativa e melhoram a precisão.

Shirley também destacou os esforços de modernização, como o aplicativo CLOTH, onde a ASC está transformando a Fábrica de Uniformes de Cadetes em West Point por meio do Centro de Otimização e Rastreamento Logístico da Fábrica de Uniformes de Cadetes, uma ferramenta de planejamento de recursos construída pelo Army Vantage que substitui processos manuais desatualizados. O CLOTH fornece dados em tempo real sobre estoque, produção e rastreamento de custos, melhorando significativamente a eficiência e a tomada de decisões e garantindo a entrega pontual de uniformes para o Corpo de Cadetes da Academia Militar dos EUA, os futuros líderes do Exército dos EUA.

Ele também descreveu a visão da ASC para o futuro do APS, incluindo o fornecimento de uma demonstração do APS‒101 focada em automação, capacidade digital e validação de prontidão e mobilidade entre teatros.

Outra importante iniciativa baseada em dados discutida foi a aplicação Transporte de Segundo Destino, que está proporcionando eficiências significativas ao resolver um dos desafios logísticos e financeiros mais complexos do Exército: visibilidade de ponta a ponta do SDT, movimento de material financiado pelo Exército desde seu primeiro ponto de entrega até o destino final requerido. Historicamente fragmentado em dezenas de sistemas, o aplicativo SDT agora cria um thread digital do início ao fim para cada solicitação de transporte, permitindo que a ASC expanda a visibilidade dos dados e melhore a análise de custos.

Scott Kindberg, diretor executivo de operações de suporte da ASC, destacou a iniciativa de redistribuição e local de desinvestimento de equipamentos para o ano fiscal de 2026, uma solução empresarial da AMC projetada para agilizar o gerenciamento de equipamentos e liberar recursos para unidades afetadas pela ATI. O ERDS ajuda as unidades a limpar os livros de propriedade de equipamentos programados para desinvestimento ou redistribuição no prazo de um dia útil e Kindberg observou que o caminho a seguir para o exercício financeiro de 2027 se baseia neste sucesso, expandindo a capacidade do ERDS.

Ian Cooper, líder da equipe de operações de navios e gerenciamento de contêineres, destacou os recentes exercícios logísticos de resposta rápida. Um recente exercício de descarga na Crane Army Ammunition Activity validou métricas de prontidão e testou a capacidade de aumentar, configurar e transportar grandes quantidades de munições em condições de crise. Ele observou que esses exercícios ambientais controlados permitem que a equipe identifique lacunas antes de um evento do mundo real, impulsione a melhoria de processos, refine as melhores práticas e informe os esforços de modernização da infraestrutura que fortalecem a capacidade do Exército de apoiar a Força Conjunta.

ASC também destacou sua parceria com a Atividade Microeletrônica de Defesa, um esforço fundamental para reduzir os riscos de obsolescência de componentes e fortalecer a base industrial orgânica. Ao proteger dados técnicos críticos, permitir soluções de engenharia reversa e expandir a capacidade de reparo em nível de depósito interno, a colaboração ajuda a garantir que o Exército possa sustentar seus sistemas duradouros e futuros sem depender de fornecedores vulneráveis ​​ou de fonte única.

Nate Hawley, diretor do Centro de Preparação Logística de Munições, forneceu uma atualização sobre os atuais projetos de modernização em todo o OIB, reforçando a necessidade de um OIB do século XXI com linhas de produção resilientes e uma força de trabalho artesanal ágil e expedicionária, capaz de apoiar os sistemas mais avançados do Exército.

O briefing foi concluído com atualizações sobre o Programa de Aumento Logístico Civil – conhecido como LOGCAP, que fornece logística contratada e serviços de apoio de base para operações do Exército – e considerações de acesso à instalação, equilibrando o aumento do acesso com os requisitos de segurança física do DOW e do Exército para permitir operações seguras e, ao mesmo tempo, multiplicar a eficácia da força.

Shirley encerrou enfatizando que a estrutura unificada do ASC – fortalecida pela integração do JMC – posiciona o comando para produzir efeitos de sustentação incomparáveis ​​em todo o mundo. “À medida que concluímos a integração, acho que estamos em uma situação realmente excelente”, disse ele.

Mohan repetiu esse sentimento, enfatizando a importância de continuar a destacar as sinergias de integração e acelerar as capacidades orientadas por dados. “Esta foi uma grande atualização e estou muito orgulhoso do trabalho que todos vocês estão fazendo†, disse ele.