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Netflix foi por muito tempo um construtor e não um comprador. Essa era acabou?

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Ted Sarandos da Netflix: ‘Focamos em Crescimento por Meio de Aquisições’

Durante anos, os principais executivos da Netflix costumavam dizer aos investidores que eles eram construtores e não compradores. Agora, esse sentimento em relação ao crescimento pode estar mudando.

Na quinta-feira, a Netflix divulgou seus resultados trimestrais. Normalmente, as chamadas de ganhos da Netflix se concentram em métricas como engajamento, gastos com conteúdo, aumentos de preços e associações. Embora esses fatores ainda estivessem presentes na chamada de quinta-feira, os analistas também questionaram as aspirações de fusões e aquisições da Netflix após o processo de venda da Warner Bros. Discovery.

No final do ano passado, a Netflix emergiu como um licitante para a WBD, surpreendendo muitos na indústria e no mercado. Ainda mais surpreendente foi o anúncio em dezembro de que a Netflix havia chegado a um acordo para adquirir o estúdio de cinema e ativos de streaming da WBD em um acordo de US$ 72 bilhões.

Embora a transação inicialmente tenha despertado a curiosidade, ela agora abriu espaço para perguntas de observadores da mídia e insiders sobre se a empresa precisa buscar outros acordos à medida que o streaming se torna mais competitivo.

O co-CEO da Netflix, Ted Sarandos, disse na quinta-feira que surgiram perguntas interna e externamente sobre a capacidade da empresa de realizar esse grande negócio.

“A principal lição que aprendemos foi que nossas equipes estavam mais do que à altura da tarefa”, disse Sarandos. “Aprendemos muito sobre execução de acordos e integração inicial.”

A Netflix havia dito que sua razão era simples para a mudança para uma grande aquisição. Apesar de ser o maior serviço de streaming de longe quando se trata de assinantes – 325 milhões de membros globais pagos relatados em janeiro – ela queria aprofundar seu banco de franquias e propriedade intelectual, e entrar mais firmemente no negócio de estúdios de cinema.

Por fim, foi a Paramount Skydance que desfez o acordo em fevereiro com uma oferta superior, e a Netflix se retirou (recebendo sua taxa de rescisão de US$ 2,8 bilhões rapidamente).

Contexto:

  • A Netflix considerou aquisições significativas no setor, mudando a abordagem tradicionalmente focada em construir seu próprio conteúdo.

Fact Check:

  • A Netflix foi superada pela Paramount Skydance em sua tentativa de adquirir a Warner Bros. Discovery.